不适合股权激励的企业有哪些

  • 哪些人不能成为股权激励的对象

    根据你的提问,经邦咨询在此给出以下回答:
    股权激励对象的选取,应该遵循“面向未来为主,兼顾历史功臣”的原则。范围涉及公司高管、公司中层员工、核心技术人员、优秀骨干等。对于上市公司,股权激励对象不应该违反监管政策,即:
    1、股权激励计划的激励对象可以包括上市公司的董事、高级管理人员、核心技术(业务)人员,以及公司认为应当激励的其他员工,但不应当包括监事、独立董事
    2、持股5%以上的主要股东或实际控制人原则上不得成为激励对象。除非经股东大会表决通过,且股东大会对该事项进行投票表决时,关联股东须回避表决。监管部门不鼓励主要股东和实际控制人作为股权激励对象。
    3、持股5%以上的主要股东或实际控制人的配偶及直系近亲属若符合成为激励对象的条件,可以成为激励对象,但其所获授权益应关注是否与其所任职务相匹配。同时股东大会对该事项进行投票表决时,关联股东须回避表决。
    4、激励对象不能同时参加两个或以上上市公司的股权激励计划
    5、最近3年内被证券交易所公开谴责或宣布为不适当人选的不能作为激励对象
    6、最近3年内因重大违法违规行为被中国证监会予以行政处罚的不能作为激励对象
    7、具有《中华人民公司法》规定的不得担任公司董事、监事、高级管理人员情形的不能作为激励对象
    8、《中华人民公司法》第一百四十七条,有下列情形之一的,不得担任公司的董事、监事、高级管理人员:(1)无民事行为能力或者限制民事行为能力;(2)因贪污、贿赂、侵占财产、挪用财产或者破坏社会主义市场经济秩序,被判处刑罚,执行期满未逾五年,或者因犯罪被剥夺权利,执行期满未逾五年;【经济犯罪或剥夺权利5年】(3)担任破产清算的公司、企业的董事或者厂长、经理,对该公司、企业的破产负有个人责任的,自该公司、企业破产清算完结之日起未逾三年;(4)担任因违法被吊销营业执照、责令关闭的公司、企业的法定代表人,并负有个人责任的,自该公司、企业被吊销营业执照之日起未逾三年;(5)个人所负数额较大的债务到期未清偿。
    9、激励对象为董事、高级管理人员的,上市公司应当建立绩效考核体系和考核办法,以绩效考核指标为实施股权激励计划的条件
    10、除预留部分外,激励对象为董事、高级管理人员的,股权激励计划草案应披露其姓名、职务、各自可获授的权益数量、占股权激励计划拟授予权益总量的百分比;其他激励对象(各自或适当分类)可获授的权益总量及占股权激励计划拟授予权益总量的百分比;预留部分激励对象经董事会确认后,参照上述要求披露
    以上就是经邦咨询根据你的提问给出的回答,希望对你有所帮助。经邦咨询,十七年专注股改一件事。

  • 公司小,适不适合做股权激励

    小企业盈利,可以很容易的做股权激励,如果小企业不盈利,员工能看到希望,也有做股权激励的可能性,如果小企业不盈利,员工也看不到希望,股权激励可以先缓缓再做,先让企业挣到钱再去做股权激励也不迟。

    番茄app无限观影二维码先来分析一下何为股权激励,股权激励有广义和狭义之理解,广义的股权激励主要包括以下三个方面的内容:

    1、对创业合伙人之间的股权设计;即创始人之间如何分权、分利,如何设计股份的进出规则;

    2、老板用股权去激励员工,充分发挥员工的主观能动性,激发员工的潜能;

    3、用股权去换取相关资源,比如用股权去融钱,出让股权给相关合作方等,在本文中的股权激励指的是狭义的股权激励。

    在分析公司小,适合不适合做股权激励之前,番茄app无限观影二维码再来分析老板和员工对股份的认知:

    一、老板把股权当宝贝

    每个创业老板都有一个英雄梦,都认为经过自己的努力,可以把企业做大做强,在老板的心中,股权是值钱的,股权是稀缺资源,能不分就不分,如果不分,员工还能好好干,最好就不分股权,如果股权实在不分不行,那就只有分股权,这可能是大部分老板的想法。只有为数不多的老板能够看透股权的价值,愿意和员工真正共享股权的成果。

    二、员工对股权的态度模棱两可

    员工对股权的心理很微妙,在企业小的时候,企业前景还不明朗,员工对于股权的价值不太看重,员工更关注的是当下的收益,而不是企业未来的股权收益,大部分员工对于企业的股权是将信将疑的,真正深信不移的员工少之又少,在公司小的时候,最好对给点收益,当然能给股权更好。针对员工的心理,番茄app无限观影二维码对应不同状况下的企业,采取不同的股权激励措施。

    1、成立时间较长,团队也很稳定,盈利也比较好;

    此时该种企业做股权激励的时机已经成熟,员工与老板之间,互相比较了解,双方的信任程度较高,员工入股可以分到红利,员工入股的积极性会相对较高,最理想的做法,是让员工一次性掏钱入股,因为员工掏钱入股,说明员工对企业的信心比较足,如果员工手中资金不足,可以采取让员工用期股的入股方式。

    所谓的期股类似于番茄app无限观影二维码的按揭买房,即授予员工一定比例的股权,如3%,让员工先行享受到入股的分红,在员工得到分红款之后,再用分红款去偿还购买股份时应付的款项,这种按揭入股的方式,可以调动员工入股的积极性。

    2、成立时间较长,企业还没有盈利;

    这种情况下,让员工入股是非常困难的,因为员工在入股时会进行权衡,如果入股之后没有收益,员工会找各种理由进行推脱,入股的成效会不太显著。

    还有一种例外情况,即企业尽管前期没有盈利,但企业在为发展打基础,未来企业爆发的可能性非常大,如京东,尽管成立之后的十多年,企业没有盈利,但员工相信企业的前景,可能有部分员工也会入股,当然现在的京东已经很大了,不属于小企业,番茄app无限观影二维码为了说明,仅作类比。

    3、成立时间较短,但盈利较好;

    在当下的中国,竞争如此激烈,成立时间较短,就能取得较好的盈利,这种幸运的企业有,但会相对较少,在此类企业采取入股方案时,因为老板和员工了解的还不太深,双方之间的信任度还不太高,即使员工入股,番茄app无限观影二维码也建议采取期权的入股方式,所谓的期权就是给予员工一定比例的股权,比如3%,分三年期给到员工,每年员工可以拿到1%,干满3年,则员工享有该3%的股权。

    同时对员工附加一定的考核条件,如关于业绩的考核指标,完成则股权归属该员工,完不成则股权仍归公司所有,这样对于员工就会既有激励作用,也会有约束作用,股权对于企业来说就是可放可收的,如果没有相应的约束条件,则可能造成给了员工股权之后,发现员工不合适,股权也收不回来,反而造成公司的被动。

    4、成立时间较短,但没有盈利;

    这种情况在生活中非常多,也是很多老板关心的,番茄app无限观影二维码认为此时可以做股权激励,但员工激励落地时相对较难,难点有三:

    员工对企业的未来不太确定,入股时信心不足;

    企业的入股价格很难确定,估值就是对企业未来预期的判断,企业股份价格估的低,对老板不公平,估的高,员工不愿意入,这是难点,往往双方很难达成一致,现实生活中往往员工对企业的价值估的低,老板对企业的价值估的高;

    给予员工股权更多是基于员工未来的贡献,而不是过去的成果,员工过去的贡献已经用工资奖金予以量化,只所以给员工股权是想激发员工更大的创造性,而员工对企业未来的贡献价值大小不好评判,企业未来的发展,更多处于不确定性,更多靠员工的创造而不是按部就班地执行,企业更需要有贡献性的人才,而员工的创造性、贡献度不明确,处于混沌状态,此时给到员工固定的股权比例也不科学,所以公司小但又不盈利的企业操作起来就相对困难。

    番茄app无限观影二维码在为尚不盈利的小公司,设计股权激励方案时,会考虑如下的设计原则:

    1、区分资金股、人力股,前期资金股重要,后期人力股会越来越重要;

    2、预留一定的股权比例,此部分股权留给后来更能干的员工或者投资人;

    3、对员工设定考核标准,其中分刚性的评价标准和弹性的评价标准,刚性的标准是关于员工个人贡献的,弹性的标准是关于团队合作及价值观评估的,考核合格的员工继续激励,考核不合则股份要收回;

    4、在股权激励时一定要格外注意对企业家的激励,即核心大股东的激励必不可少,企业家是企业中最为稀缺的资源,不仅要对企业家进行物质的激励,同时还要保证企业家对企业控制权的行使;

    5、在初创企业中,给予股权最好采用期权的激励方式,即使给予员工股权,最好采取股权代持形式,初期不需要在工商局登记的,这种做法是初创企业员工的稳定性不强,员工离职,需要全体股东必须本人到工商局去办理变更,万一有员工拖延不办,就使得股权变更的成本过高。

    好的股权激励方案是企业合作成功的基础,老板即使愿意和员工分享股权,但必须用制度加以保证。

    现在番茄app无限观影二维码的结论是:小企业盈利,可以很容易的做股权激励,如果小企业不盈利,员工能看到希望,也有做股权激励的可能性,如果小企业不盈利,员工也看不到希望,股权激励可以先缓缓再做,先让企业挣到钱再去做股权激励也不迟。

    以上就是经邦根据你的提问给出的回答,希望对你有所帮助。

  • 谁说小公司不适合股权激励

    根据你的提问,经邦咨询在此给出以下回答:

    做股权鼓励很多公司都会问到经邦,问经邦股权激励的老师说,番茄app无限观影二维码公司适不适合做股权鼓励,公司如今刚开始乃至还没挂号注册等等,事实上经邦有个观念,即是股权鼓励伴随着全部公司的开展。

    1.草创公司期间

    或许一个公司草创的时分你想经过股权来招引一些合伙人,或许你老板懂推广但不明白技能,懂技能不明白办理,懂办理不明白商场,所以特别想希望一个合伙人来补偿某方面的缺乏,所以股权是一个招引合伙人的利器。

    2.公司迅速开展期间

    第二个期间即是公司迅速开展的时分,股权鼓励是经过啥呢?经过新老交替。经过股权鼓励招引新的人进来,经过股权换兵权,换一部分老的人员的岗位和权力呈现,完成人员的新老交替、办理晋级。

    到了上市前的时分,做股权鼓励很多公司都会做,他是为了优化治理构造,为对接上市做准备,当然上市后,或许将来公司继续的竞争能力的提升。所以不相同期间其实都跟股权休戚相关,草创期就像咱们相同,就像爬雪山、过草地、建造根据地的时分,这时分最主要是一批核心力气,包含像一大的时分二十几名建立的人员,不即是咱们的合伙人吗?

    做股权的目的即是为咱们招引一批合伙团队。

    第二个迅速开展期的时分,就类似于咱们的抗日战争的时分,国民党,当然咱们一起,一起抗日战争,一起也不会忘掉在后方大力地开展自个的部队。

    3.公司上市前

    到了上市前,就类似于咱们的解放战争,或许从本来的游击战变成正规战、阵地战,很多东西要对接起来。上市后就类似于建国后,又要经过党员的建造,坚持继续的先进性,有的要退掉,有的要纳进来,坚持你的继续竞争力。所以股权鼓励跟公司全部的继续周期都是休戚相关的。


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  • 企业发展到什么程度才适合做股权激励

    业发展到一定的阶段,都会出现这样的问题:费用支出越来越大,但是销售始终上不去,这是第一个问题;创业元老之间出现分歧和隔阂,出现一种同苦不同甘的现状,番茄app无限观影二维码把这种情况称之为“3时代”,中国有句古话叫:“道生一、一生二、二生三、三生万物”,也就是当企业发展到一定阶段时候就会出现各种各样的矛盾,仿佛是由一个矛盾引发了另一个矛盾,导致企业进入一个无限的恶性循环当中。
    比如,当企业发展到一定的阶段就会进入平台期,这时候要规范企业的管理,就需要花费很大的代价。假如企业的规模只有5000万,需要按照一个亿的标准来构建5000万的组织架构,配备5000万的人才,配备之后企业内部开支必然会增大,但是企业的盈利收入支撑不了这样的成本开支,然后就陷入一个“3时代”。
    如何破解“3时代”?如何跨越这个平台?最好的利器就是在企业内部建立一种新型的管理模式,思考如何调整企业的组织架构?股权激励的导入对这样的企业是势在必行的

  • 中小企业如何做股权激励?

    市盈率=股价/每股收益,每股收益越高,那么同行业相比它的投资价值就越大,因为在一个季度内每股收益相对不变的情况下,股价越低,市盈率就越低,那么它的投资价值就越大;
    市净率=股格/ 每股净资产,每股净资产越高说明公司的赢利能力越强,也说明公司未来的发展前景越好;
    鉴于上面的二个概念含义,如果一个股票的市盈率比行业其它高,而市净率却很低,就说明了该股票的股价在短期内被炒高了。

  • 股权激励机制是什么?

    这是针对企业管理层的奖励办法
    以前是发奖金 完成多少利润 发多少奖金
    由于巨额奖金太扎眼,不利于企业和谐,现在改用奖励股票的形式
    企业管理团队如果几年下来完成股东提出的目标,股东同意在分红的时候给管理团队发股票,并锁定一定时期。 做到企业和经理层的利益共同体。
    但 往往企业管理层为了满足 当初的利润指标 ,不惜造假, 安然、世通公司的会计丑闻就是这么来的。
    股权激励机制如果没有考虑到小股东的利益,就相当于总经理自己给自己发红股。

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